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河南中冶律师事务所主任对年轻律师进行专题授课

作者: 时间:2021-05-25 来源:本站 点击量:538

      2021年5月24日下午,河南中冶(郑州)律师事务所召开员工会议,河南中冶律师事务所主任张彦立对年轻律师进行了专题授课,授课题目为《员工与绩效》。
      管理的维度——第一重维度:目标和任务;第二重维度:富有成效的工作和员工的自我实现;第三重维度:社会影响和社会责任;第四重维度:时间维度;第五重维度:监管和企业精神。上述每一项任务、每一维度,都有着独特的技能、工具和要求。全面的管理任务,要求对其加以整合,而这也需要特殊的工作和工具。这一工具就是管理,相关的工作则是对管理者进行管理。
      管理意味着用思想代替体力和肌肉,用知识替代民风和迷信,用协作代替强权。它意味着用责任代替服从,用绩效的权威替代权力的权威。服务机构需要的不是“更优秀的人才”,而是能系统化完成管理工作、有意识地让自己和所在机构关注绩效和结果的人。它们需要效率,也就是成本控制。但首先,它们需要效力,也就是对正确结果的强调。
      劳动至少有五重维度。劳动是人类最重要的活动之一,也是人性的重要组成部分。所有的人,必须通过劳动得到自我的实现,并进而才能富有成效。首先是生理维度。人类不是机器,也并不像机器那样运作。要发挥生产力,人必须在很大程度上有能力控制自己劳动对象的速度、节奏和注意力持续时间,这就像婴儿为了学习说话或走路,必须在很大程度上控制学习的速度、节奏和注意力持续时间。事关劳动的第二重维度是心理上的。工作是咒语,还是祝福。对一个建筑工人来说,是砌墙,还是工匠,还是为了修建一个艺术或教堂。三,工作是社会及社群的纽带,一定程度上,工作是人生活的意义。四,工作是一种“生活”。工作是员工经济生存的基础。工作也为经济产生了资本和流动性。为生活而工作和为工资而工作。第五,员工是否愿意承担责任,并带来团队发展。劳动的权力维度。
      劳动的这些维度——生理维度、心理维度、社会维度、经济维度和权力维度,是各自独立的。每一种都能够也应该分别进行独立的分析,可它们总是共存在员工与工作、任务、同事、管理层的所有关系中。它们必须一并加以管理,可它们又并不朝着同一个方向产生拉力。任一维度的需求都与其他维度完全不同。因此,管理者必须进行管理,必须找到解决办法,或者是协调的办法,使之能让工作富有成效,让员工自我实现且富有成效 。
      在轻松的会议气氛中,张主任为年轻律师们展示了何为管理思维、如何培养管理思维、如何运用管理思维,使年轻律师们受益匪浅。

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